近日，广州岭南集团控股股份有限公司（以下简称“岭南控股”）发布2023年业绩快报。2023年，岭南控股实现营业收入34.04亿元，同比增长229.02%；净利润6883.78万元，同比增长138.67%；扣非净利润5977.44万元，同比增长124.66%，扭亏为盈。

对于业绩的增长，岭南控股在快报中说明，主要是基于抢抓市场机遇，商旅出行、住宿、餐饮、会展及景区等业务板块的经营业绩持续快速发展。

之前的“增”，或许是乘着旅游业的“东风”，但要持续增长，必然还要靠自身“打铁硬”。尤其是旅游业快速恢复之下、谁都想分一杯羹，如何在激烈的市场中始终“傲然”？要守正，也要创新；要求稳，更要求进。

岭南控股转盈后的系列举措，就是一次绝佳的示例。

让增长业务“再增长”

从快报不难看出，酒店管理及经营业务成了企业的增长“引擎”。2023年，岭南酒店管理业务收入超过2019年同期水平；酒店经营业务在报告期内的总收入（包括自有产权酒店广州花园酒店、中国大酒店及广州东方宾馆）接近2019年同期水平。

这样的增长水平，主要还是归功于去年多个假期的热闹需求。仅从不久前的春节假期来看，除夕至初六，岭南控股酒店业务总体收入同比上年增长约30%，其中城央酒店客房收入同比2019年大涨超60%。

不过，如果仍是用原有品牌打“持久仗”，那最好的结果大概也只是“维持”——一方面，广州花园酒店、东方宾馆等品牌的知名度、影响力上升空间已不大，此外，其聚焦的几乎都是一线城市高端市场，亟须找到更多样的增长曲线。

对此，岭南控股选择的战略是——整合互补、锦上添花。2023年底，宣布对山东星辉都市酒店管理集团有限公司（下称“都市酒店”）实现并购，后者从此融入岭南酒店业体系中进行一体化运营管理。

据了解，都市酒店集团起步于山东青岛，创立13年来主要在北方城市发展，在全国重点布局青岛、西安两大城市，仅西安市就开业了100多家酒店，全国共布局超过800家酒店。

与岭南酒店定位不同，都市酒店过往主要着力在二三四线城市这样的下沉市场，旗下拥有“都市118”“都市花园”“青年.都市迷你”“我的地盘”与“含舍.美素”等12个自主酒店品牌，涵盖经济型、中端舒适型和高端型酒店品牌。

业内人士指出，都市酒店的产品链较为丰富，可以有效地弥补岭南酒店在经济型、中端型酒店的空白，把握更多下沉市场客源；此外，岭南酒店的品牌背书，也有利于都市酒店打开南方市场。两者的互补结合，有望实现“1+1>2”的结果。

从“旅游”到“旅游+”

从疫情时期开始，岭南控股就在积极寻求转型，从单一的酒店、旅游出行业务，转向全链条的综合旅游服务商。系列举措也让其成功“自救”。

如今，旅行社板块虽加快恢复、增长，但团队业务的局限性日益凸显，要持续增长，仍需看到并重视“to B”端业务的庞大需求。

而岭南控股，更是基于自身资源优势、不断更新升级。

岭南控股董事长李峰在先前接受媒体采访时指出，景区和会展业务是公司加快旅游产业融合的重要平台及战略性成长业务。

近年来，岭南控股基于丰富的景区运营管理经验以及“一主多元”和“旅游+”发展规划，设立广州广之旅悦景目的地旅游发展有限公司，运营肇庆市封开县龙山、千层峰、大斑石等景区。

2023年全年，其接洽意向景区运营开发项目达10余个，成功签约贵州高荡景区，广州白云山鸣春谷景区也于去年底焕新开园。

李峰表示，未来景区业务将充分结合岭南产业链资源，开发主题住宿、节事庆典、研学观光、健康养老等体验型业态矩阵，形成可导入旅游目的地的多元文旅产品内容体系。

会展业务方面，近年来岭南控股已成功运营执行数十场具有国际影响力的展会项目，未来将持续打造涵盖组织策划、IP构建、场馆运营、招展招商、买卖家对接、产业链集成、现场管理、品牌传播等服务优势，将传统的展位经营向“展+会+赛事+活动”多元模式拓展，以会展为支点实现上中下游企业的高效链接。

“未来旅游不再是单一业务的叠加，而是商贸、食品等等产业链的融合。”业内人士指出。从旅游到“旅游+”、再到泛旅游生态圈，迎接旅游企业的将是越来越多的机遇与挑战。

南方+记者 叶绮涵